7月30日至31日，葵花药业集团生产系统2024年上半年工作会议在唐山葵花召开。葵花药业集团关一总裁在会上强调生产系统：

为了全面总结复盘2024年上半年经营指标和重点工作的完成情况，认真规划部署下半年的工作任务、方向及目标，7月30至31日，葵花药业集团生产系统2024年上半年工作会议在唐山葵花胜利召开。集团总裁关一参加本次会议。

关一总裁在会上发表讲话。她表示，生产系统要坚定不移坚持成本领先战略，提升市场竞争力。不管是生产制造还是经营管理，一个系统的完整有序运营，是我们必须追求的方向，尤其在成本管控方面。生产系统可以根据各生产企业的实际情况，围绕关键品种的成本控制，组建若干项目工作组，项目组间以PK擂台赛的方式，深挖问题根源，把准解题方向，找到问题的最优解，从而提升企业盈利能力和核心竞争力。她强调，要持续推进流程再造，提升制度化管理水平。坚持问题导向和目标导向，对照会议机制、横向协同以及相关业务规定，全面梳理工作步骤流程，本着先僵化再固化的原则，形成基础性规范动作，逐步提升企业的制度化、规范化、程序化运营水平。

集团生产副总裁郭超紧紧围绕总裁提出的成本管控、流程再造、会议管理等重要指示精神，对下半年的19项重点工作进行了周密的安排和部署，动员各企业、各系统锚定目标任务，锁定发力方向，靶向精益提质效，全员参与、全面发力，朝着“低成本、高品质、快交付”的目标奋勇前进，并坚实确保各项重点工作落地见效。

会上，陈亮副总裁表示，营销系统下阶段将紧跟市场趋势和用户需求，不断探索创新营销模式，促进集团品牌增长、用户增长、销售增长。线上杨金有总经理、李晓总经理做了相应补充，为各生产企业吃了一颗定心丸，打了一剂强心剂，再次坚定了必胜的信念。

集团采购中心及12家生产企业负责人分别围绕上半年主要经营指标完成情况、重点工作及OGSM复盘、存在问题及解决措施、组织建设、下半年重点工作规划及OGSM行动计划、工作所需支持及合理化建议等六方面内容，详细总结了各系统、各企业上半年重点工作达成情况，深刻剖析了工作中存在的问题，制定了切实可行的解决措施，并结合年度OGSM任务目标，认真规划了下半年的工作思路及行动计划。

30日晚，汇报工作结束后，集团生产质量管理中心副总监韩辉、隆中葵花生产副总皮雪松、重庆葵花质量总工房玉兰分别进行了《质量风险提示》、《生产成本控制策略》和《新品落地及产品转移》三个课题的经验分享。三位领导结合自身工作实际，精准把脉，深挖问题核心，瞄准突破口，使成功经验在全集团内得到复制和推广，助力精益生产体系的构建和打造。

31日，与会领导分成两组，深入唐山葵花化验室、综合制剂车间、中药提取车间、保健食品车间和动力车间进行了参观交流、学习互鉴。参观中，大家就质量管理、成本管控、现场管理、安全管理及团队建设等精益生产方面工作进行了深层次的探讨和交流。

31日下午的技术交流中，副总裁郭超及生产质量管理中心领导分别带领总经理项目组、生产系统项目组和质量系统项目组，围绕成本控制、资源整合、质量管理等方面内容进行了专题研讨。过程中，大家积极参与，场面非常热烈！大家在思想碰撞中凝聚共识，在交流讨论中聚力提升，为抢抓新机遇、探寻新路径、谋划新发展建言献策、贡献力量。各项目组累计输出柔性生产模式构建、精益生产推广、成本控制举措、市场抽检反馈机制、核心品种中药材集中采购等重点工作30余项。下一步，集团生产质量管理中心将追踪和总结工作要项的落实情况，确保取得预期效果。

接下来，各企业、各系统将以“打破、共生、增长”的六字战略方针为指引，以全面完成生产经营目标为导向，强基固本、稳中求进，重点抓好生产组织、质量提升、技术创新、流程优化等方面工作，为“跨越百亿，聚力增长”而不懈奋斗！