8月15日，《中国企业报》以《激活创新“匠心”迸发“产改”活力——力生制药打造产业工人队伍建设改革样板》为题，报道了力生制药对产业工人队伍改革的积极探索。

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。产业工人队伍建设改革是党和国家一项具有战略性、全局性的重大决策部署。习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述，也为产业工人队伍建设改革提供了科学指引，为加速打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍提供了行动指南。

天津力生制药股份有限公司将“产改”工作纳入党建考核，在强化思想引领、助力素质提升、支持建功立业、确保地位提高等方面进行了积极的探索，一场惠及全体“力生人”的改革浪潮正在力生制药涌动。

日前，一场关于“何为好人”“何为好药”“怎样做好人”“怎样做好药”的讨论热潮正席卷力生制药全体职工，自下而上汇集的300余条“使命”、“愿景”、“价值观”，凝结了“力生人”用实际行动践行“做好人做好药”的文化理念。

成立于1951年的力生制药，是国家高新技术企业、国家企业技术中心、国家级绿色工厂，2022年入选国务院国资委“科改示范企业”，2024年旗下“三鱼”品牌入选第三批中华老字号。

依托深厚的企业文化，力生制药在开展“好人好药大讨论”的同时，组织天津市级劳动模范、市五一劳动奖章获得者以及市级工人先锋号代表，通过讲述带领团队勤于实践、攻坚克难的一个个“力生故事”，加强职工们思想政治引领，引导广大产业工人感党恩、听党话、跟党走。

作为一项系统改革，“产改”需要凝聚各方的智慧和力量。力生制药出台了一系列产改制度措施，压紧压实责任，创新改革举措，狠抓任务落实，形成了公司党委重视、工会组织牵头推进、各部门协同配合、企业发挥主体作用、广大职工积极参与的产改工作新格局。

“产改是党中央着眼巩固党的执政基础、实施制造强国战略、全面提高产业工人队伍素质作出的重大决策部署，我们必须以培根铸魂为根本，强化政治引领。”力生制药工会主席王茜说。

如今，力生制药生产一线中“班班有党员、党员是骨干”，优秀的高素质产业工人正不断涌现，产业工人的主人翁意识得到极大增强，已经成为推动企业高质量发展的不竭动力。

产供销协同的智能排产系统、产品在线智能检测、生产环境可视化监控……记者走进力生制药生产车间，“数字化”、“智能化”的新质生产力元素随处可见，车间工人们根据操作指令，有条不紊地生产。一车间压片工段操作工秦铜路，正跟厂里的“老工人”、“新徒弟”一起学习，不断提升自我，与这座新型数字化工厂“同频”。

“数字化转型对一线产业工人的技能水平提出了更高要求。”拥有26年工龄的“高级工人技师”秦铜路，在经历生产设备的数次迭代升级后，意识到只有加强技能提升，才能赶上企业高质量发展步伐。

与此同时，力生制药聚焦企业高质量发展需求，以生产车间和重点部门专业技术人员、操作人员岗位技能水平及安全生产技能提升为重点，以“小班化教学”+“力生云学堂”+“企业号微课堂”的形式创建“互联网+职业培训”模式，实现线上线下多维度的技术技能提升培训；连续多年自主开展药物制剂工技能培训，以“理论学习+实操训练”，着力提升产业工人业务素养，落实产业工人职业技能等级认定工作。

此外，针对实际工作中的重点、难题和瓶颈问题，力生制药还积极开展劳动竞赛和持续优化活动，并选聘各专业领域有一技之长的业务骨干组成内部讲师队伍，积极推动专业技术总结提炼、综合技术分析详解、实战技能分享交流。

2023年度，力生制药共开展培训355项、10015人次，一批产业工人职业技能得到等级认定，连续开展了9次持续优化项目发表工作，涉及提高工作效率、改进产品质量、消除安全隐患、节约生产成本、降低能源消耗等200余个项目。

以比促学、以赛促练，在推动产业工人队伍建设改革的进程中，广大职工踊跃参与，一大批像“秦铜路”一样具有劳动热情和创造潜能的技术人才破土冒尖、脱颖而出，展示出工人阶级的时代风采。

毕业于清华大学化学系的博士石亮亮，从2016年加入力生制药，一直从事新药及仿制药的研发。他所在的“姜根华劳模创新工作室”被命名为2023年天津市示范性劳模和工匠人才创新工作室。今年，他本人被公司评为力生科学家。

“在力生，有完备的评聘制度，有前沿的创新平台，这为我们开展技术攻关、创新突破，实现建功立业，提供了强大的技术支持和制度保障。”石亮亮说。

石亮亮口中的评聘制度，是力生制药建立的“工人技师”、“高级工人技师”、“力生科学家”评聘体系，构建各类专业人才评价量化指标库，将绩效考核、年度重点工作完成情况等计入综合评分，突出实绩贡献。2023年，力生制药评选出4名高级工人技师、18名工人技师。2024年，包括石亮亮在内，力生制药共评选出7名力生科学家。

成立劳模和工匠人才创新工作室，是企业推进产业工人队伍建设改革的生动实践。近年来，力生制药始终坚持高强度研发投入，开展高端制剂技术研究，持续推进激光打孔膜控释技术平台、骨架缓释技术平台、缓释微丸技术平台和固体分散体技术平台建设。以“姜根华劳模创新工作室”和“药物制剂工匠人才创新工作室”为代表的力生制药研发团队，依托创新平台，攻坚克难。截止目前，已申请发明专利21项，获发明专利授权14项，拥有核心发明专利9项。4个原料获批、7个仿制药新品获批上市，21个品规通过一致性评价，位居天津市首位。

“姜根华劳模创新工作室”和“药物制剂工匠人才创新工作室”已经成为劳模工匠、技能大师、专业技术人员、专家学者等创新人才充分交流、智慧众筹、成果共享的新空间、新平台。

解决好产业工人最关心、最直接、最现实的利益问题，才能激发产业工人队伍的内生动力，激励产业工人争做新时代的奋斗者。作为“国务院国资委科改示范企业”，力生制药实施多层次中长期激励机制，加大核心人才激励力度，激发价值创造“源动力”。

霍志甲是力生研究院院长助理，两年前他参与了公司的股权激励。

2022年12月，有着70余年历史的力生制药开展了限制性股票激励活动。股权激励对象涵盖公司管理、研发、营销核心骨干人员。作为技术骨干，霍志甲是98名获得股权激励的人员之一，购入了18000股。截至目前，他已经享受了第一次分红。

限制性股票激励开始的次年，力生制药的第一个跟投项目——其全资子公司生化制药注射用盐酸罗沙替丁醋酸酯跟投项目也正式实施。这是天津国资系统第一个落地实施的跟投项目。

生化制药的质量技术部副部长姬奕佳拿出1.85万元跟投。包括姬奕佳在内的24名员工参与项目跟投，占生化制药员工总数的11%，跟投出资比例达项目总投资的18%。这就意味着，以资本为纽带，在药品研发、生产到销售的全周期，这24名员工与项目捆绑在了一起。

不管是股权激励还是项目跟投，均以每股收益、净利润增长率、存货周转率作为硬性考核指标。“这种激励与考核是前所未有的。大家都铆足了劲儿，谁也不想在自己这里掉链子。”霍志甲和姬奕佳不约而同地说，通过构建骨干人才与企业利益共同体，人才干事创业的内生动力被大大激发。

制订《天津力生制药股份有限公司协议薪酬管理办法（试行）》，形成以薪酬矩阵为主体，协议薪酬为辅助的双轨制薪酬体系。通过市场化协议薪酬，吸引并留住“头雁”型人才。截至目前，力生制药共引进高端人才、紧缺人才、项目带头人11人，已在公司数智化建设、战略投资、法务管理等岗位上发挥着关键作用。

立足集团化发展要求，力生制药对原有人才发展机制进行突破性升级，打通职业发展通道，形成覆盖力生制药全级次企业各产业链的“2×5”人才发展矩阵。如今，“近悦远来”的人才生态得以培育，纵深发展、横向转换更加畅通，员工职业发展“边界”更宽，“空间”更大……

通过一系列体制机制改革，力生制药主营业务收入、利润持续实现双增长，2023年归母净利润同比增幅255%。

“这些创新机制实现了关键岗位核心人才与公司共担市场竞争风险、共享改革发展成果，真正激发企业内生动力与活力。”力生制药党委书记、董事长张平介绍，下一步，力生制药将着力推动“三鱼书院”建设，打造成为一所集科普教育、职业培训、文创活动、劳动竞赛、精神宣讲“五位一体”的综合性高技能人才培养基地，实现从传统的理论知识教授为主到以实际操作、创新创造，解决生产过程中的疑难杂症为主的培训转变；努力探索分配机制改革，充分激发产业工人提高技能、钻研技能的干事热情；积极尝试校企合作模式，培养更多有技能、有发展、有地位的高技能产业工人，在企业高质量发展中、在铸就新的历史伟业的新征程上实现价值、展现风采。