武汉的8月，热情似火，静待丰收时刻。

8月23日，华润江中OTC事业部连锁平台全体成员齐聚一堂，召开连锁平台中期会议。旨在分享连锁建设优秀案例，复盘半年度指标和年度业绩合同，全面提升平台的战略、业务和人员管理水平，为实现年度目标打下坚实基础。OTC事业部副总经理徐同、连锁平台负责人共同出席会议。

千帆竞发KA争先 —连锁平台会议

会上，连锁平台负责人汪艳婷对平台管理制度、KA经理考核和下半年策略进行全方位介绍，围绕KA经理岗位价值：专家心态、策略引领、模式创新、提质控费四方面的现状做出提醒，并就平台下半年组织管理、资源使用工作提出更高要求。

平台运营经理余荣清重点围绕平台指标达成、年度业绩合同进行复盘，并向KA经理提出日常工作及重点工作的要求与建议。

五位连锁平台NKA销售经理分别就管理客户进行了详实的数据和案例复盘，并阐述了下半年的工作计划，使各市场KA经理对NKA分部的整体工作有了更清晰的认识和明确的工作路径。

连锁平台O2O新零售经理朱燕萍从O2O市场发展趋势、江中O2O业绩回顾及下半年行动举措三方面，运用详实的数据佐证、丰富的案例分享用以提升KA经理的新零售能力，助力业务增长。

随后，湖北、四川市场KA经理代表对市场连锁打造的优秀案例进行了分享，激发大家的灵感和动力，并对具体实施方案进行了深入讨论与解析。

OTC事业部副总经理徐同作总结讲话，并对连锁平台下半年重点工作进行部署：一是提升费效，考核品效，实现资源效益最大化；二是强化成果，明确成果的多样性，为取得更大成果而奋斗；三是创新引领，科学地制定目标、创新项目；四是内外互动，将推广品牌化，促销推广化，加强互动整合；五是策略聚焦，将O2O资源创新协同，将O2O数据洞察对线下做方法分享。

徐同总强调，连锁平台的意义和职责需要进一步实现，要善于造项目，用项目去融合品牌、融合推广、融合销售。