本次以健康产品事业群为试点进行探索，以流程驱动的方式推动营销渠道优化，邀请行业专家与集团高管、健康事业群业务同事、数智中心同事协同共识，通过外部标杆学习，内部自我审视，从理念层、组织层、流程层、数据层、系统层5大层面进行现状识别分析，同时借助调研访谈、工作坊等多种沟通模式，最终与业务共识健康渠道管理规划蓝图及流程架构，保证优化方向符合战略目标及业务发展阶段，以点到面推动集团整体渠道管理业务优化。基于总体蓝图架构，对健康事业群营销活动管理、经销商管理及终端管理三大板块共20条L4级核心流程梳理和优化，流程规范化大幅提升，为渠道数字化及精细化管理奠基。

产研团队以开放中台服务为基座，自主研发了编码引擎、防伪/稽查策略引擎、数码安全/风控、营销策略引擎四个核心服务和多样化的工具应用；提供了从包材赋码、产线采集关联、扫码出入库、扫码溯源、查窜货、查防伪、B/C联动营销等场景解决方案，并通过四重安全控制保障企业码信息安全：

○金融级编码加密

○从印码设备开始管控

○人码分离措施

○异常告警监控

系统设计采用模块化架构设计和定制化服务相结合的方式，模块化架构设计支持多种产品的应用场景需求，例如：在云南白药牙膏留兰香型215g产品上开展的消费者扫码营销活动应用的试点推广、消费者扫码查防伪的服务；针对终端门店的门店注册、BC联动营销；针对稽查员的扫码溯源和窜货预警；针对经销商的收发货管理等。基于模块化设计，在云南白药集团的医疗器械产品、滋补保健品也同步完成多个产品的赋码，在业务端营销、服务和合规等领域均有创新应用，支持定制化服务满足特殊产品的个性化需求，例如：药品的适老化说明书、药事服务运营升级等。